中国建科认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，紧紧围绕“三新两转”战略部署，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，全力推进财务领域的改革与升级。按照集团“十四五”财务专项规划，集团财务共享中心于近日全面上线运营，将有利于打造高效、智能的财务运营枢纽，为“三新两转”战略落实落地筑牢财务根基。

2024年3月，中国建科正式启动财务共享中心系统建设，8月31日完成项目蓝图设计，11月28日顺利开展首批用户培训。按照整体设计、分批上线的原则，第一期涵盖12家公司的47家利润中心于2024年分2批完成上线，其中集团总部作为首批试点单位之一在12月10日成功上线。2025年4月1日，第二期涵盖25家公司的89家利润中心正式上线，标志着集团财务共享中心全面投入运营，正式开启数智化财务管理新篇章。

财务共享中心的成功上线是集团财务数智化转型的重要里程碑，更是助力“三新两转”战略实施的关键举措。通过创新财务共享模式，有效打破信息壁垒，实现共享系统与费控系统、电子影像系统、电子会计档案系统、项目业财系统等深度对接，有效涵盖通用报销、差旅报销、采购报销、开票申请等17类主要业务，真正做到财务管理体系对业务流程的全方位覆盖，提升财务管理效率与精细化水平，实现财务流程的标准化、规范化与自动化，使上线单位财务人员从繁琐、重复的事务性工作中解脱出来，聚焦于财务分析、预算管理等价值创造型工作，为集团决策提供更有力的数据支撑。上线首日系统流转单据199张，与传统报销相比，全流程用时缩短80%以上，且以全电发票为前提，实现了提单、审核、付款、生成凭证全流程线上完成，提升了报销人员的体验感和报销审核的效率。

截至目前，共享中心已组建50人服务团队，为136家核算主体（利润中心）提供精准、高效的财务服务。下一步，集团将持续深化财务共享服务模式的应用，不断探索创新，进一步拓展财务共享的服务范围，推动财务管理向价值创造型转变。同时，财务共享中心将以此为契机，加强业财融合，助力提升集团整体运营效率，为集团实现高质量发展注入强劲动力。

素材来源：中国建科财务部