秋风拂过白洋淀，青莲滴露映朝阳。2017年，“千年大计”落子华北平原，总书记九年四赴雄安，从一片地、一张图到一座城，“人民之城”一笔笔绘就。

　　作为城乡建设科技领域“国家队”，中国建科九年来深度参与雄安新区建设，承建项目近400项，在淀水之畔书写了服务国家战略的动人篇章。本期「建证雄安」专访中国建科所属中国建筑设计研究院有限公司总建筑师、一合建筑设计研究中心主任徐磊。

　　建筑要深度嵌入城市整体格局

　　2026年3月23日，习近平总书记第四次踏上雄安热土，来到中国华能集团有限公司考察，同雄安新区入驻和在建疏解单位干部职工代表亲切交流。总书记强调，要“科学把握节奏和时序，集中力量推进启动区、起步区等建设，努力创造‘雄安质量’”。

　　千年大计，嘱托绵长。就在总书记考察的这片启动区总部商务区与金融岛上，中国华能雄安总部、中国建设银行金融科创中心、中国工商银行雄安总部等一批央企总部项目拔地而起。作为设计团队的核心成员，徐磊与团队共同完成了建设任务。

　　雄安新区启动区总部商务区与金融岛，集聚了能源、金融领域重点央企总部，是雄安承接北京非首都功能疏解的核心板块。徐磊回忆，早在新区建设起步之初，中国建科便深度介入顶层规划工作。崔愷院士带领团队，在规划构想阶段，就跳出单一建筑视角，将公共配套、服务设施与建筑单体的协同关系纳入顶层设计。

　　“标杆项目，并不是要把某个房子做得多么奇奇怪怪、多么突出，而是在一个非常完整的城市风貌下，把人的问题、交通的问题、市政的问题全部完整地结合在一起。”这正是中国建科在做雄安新区项目设计的理念。

　　和而不同，央企总部项目要回答的城市问题

　　徐磊用“和而不同”四个字，概括雄安独有的设计哲学。一边是雄安新区严格统一的城市风貌管控，守护未来之城整体秩序；一边是不同行业央企自带的品牌基因、产业特质的个性化诉求。二者如何平衡，考验着设计的分寸感。“参考巴塞罗那、巴黎这些经典城市，优秀的城市面貌，一定是规划管控与建筑单体表达相得益彰。”徐磊介绍。

　　华能总部的“光之阁（Lighthouse）”概念便是典型代表。作为能源企业总部，“灯塔”意象隐喻能源行业照亮发展的内核，没有浮夸的造型符号，却将行业精神融于建筑本体。

　　而工行、建行两座金融总部，则选择了回望自身的空间传承。工行延续长安街总部、建行传承金融街总部的空间气质，把企业长期积淀的文化底蕴，转译到雄安新建筑之中。同样的城市界面之下，能源的光、金融的稳，各有表达，和谐共生。

　　在徐磊看来，这批总部项目的标杆意义，在于将建筑真正嵌入了城市整体格局，与城市深度共生。

　　多专业并行，应对高强度建设挑战

　　蓝图落笔，从来不是坦途。这一份“和而不同”的背后，是“雄安质量”沉甸甸的支撑。

　　华能、建行、工行等项目几乎并行推进，一道道难题接踵而至。“方案调整、报批的时间窗口非常紧迫。”徐磊回忆。

　　传统设计里建筑先行，室内、景观后置的串行模式，显然跟不上雄安的节奏。依托中国建科一体化平台优势，团队打破传统工序壁垒，建筑、结构、室内、景观多专业同步协同、并行攻坚，把漫长的流程压缩，在紧工期里守住品质底线。

　　雄安的央企总部建筑，大多集合办公、会议、展示、科研、会客多重复合功能。面向未来产业迭代，人员规模也会随之动态调整，设计之初就要提前预留空间弹性。徐磊介绍，在设计中，他们将建筑拆解为两套独立系统。把电梯交通、食堂、核心会议、休闲体育等服务性功能固定布局，保障基础运行稳定；而办公空间则最大限度采用标准化设计。未来随着AI等技术发展，当业务板块扩张、收缩或者组织模式调整时，内部办公空间能够灵活重组、快速适配，让建筑拥有跨越周期的生命力，长久支撑企业发展。

　　绿色低碳，是雄安高标准建设的硬要求。设计团队通过优化建筑形体、开窗方式、公共空间通风组织，发挥建筑本体的生态效能；叠加太阳能、隔热构造、装配式建造等技术手段，践行低碳建造理念。崔愷院士主持的雄安设计中心旧改项目，就地选用本地建材，优化空调系统，也为后续新建项目积累了可复制的经验。

　　“总书记嘱托我们高标准高质量建设雄安，经得起历史检验。我们希望，很多年后人们回望这片总部商务区，记住的不只是几栋大楼，而是这里舒适的街道、顺畅的出行、宜人的空间，是建筑与城市彼此成就的样子。” 徐磊的目光，远远望向雄安的方向。

　　风过雄安，蓝图渐成实景。一座座央企总部静静生长，以“和而不同”的姿态，回应着千年大计的时代命题，让人民城市的理念，在一砖一瓦、一廊一院之间，有了可触摸的温度。

　　素材来源：中国建科企业发展部、融媒体中心、中国建筑设计研究院有限公司